Direktion i en ejerledet virksomhed
En ejerledet virksomhed i vækst ønskede at styrke sit ledelsesgrundlag og skabe en mere involverende kultur.
Fra tilbageholdenhed til involvering
Gennem strategisk rådgivning, visualisering og facilitering blev virksomhedens kultur og ønskede fremtid gjort synlig – og medarbejderne blev inviteret med ind i udviklingen.
Når retningen ikke mærkes i hele organisationen
Virksomheden var i vækst, men ønskede at skabe et stærkere fundament for den videre udvikling. Ejerlederen oplevede, at medarbejderne var tilbageholdende, og at nye initiativer blev mødt med modstand.
-
Medarbejderne tog ikke i tilstrækkelig grad initiativ eller deltog aktivt i udviklingen.
-
Forandringer blev mødt med modstand, hvilket gjorde det sværere at skabe bevægelse.
-
Virksomhedens ønskede retning og værdier var ikke tydeligt forankret i hele organisationen.
Fra strategi på papiret til fælles billede
Processen begyndte på ledelsesniveau og bevægede sig derefter ud i hele organisationen. Tegning blev brugt som et fælles sprog til at gøre kultur, værdier, dynamikker og ambitioner konkrete.
Da flere blev en del af retningen
Ved at gøre strategien visuel og skabe en tryg ramme for dialog blev det lettere for medarbejderne at deltage aktivt. Direktionen stod samtidig tilbage med et tydeligere fundament for det videre strategiske arbejde.
Mere involvering
Medarbejderne fik mod til at deltage aktivt og bidrage til virksomhedens udvikling.
Tydeligere retning
Direktionen fik et visuelt fundament, der gjorde den videre strategi mere konkret.
En åben kultur
Dialogen skabte en mere åben, involverende og energifyldt kultur i organisationen.
Fra tilbageholdenhed til medskabelse
Processen flyttede fokus fra en organisation, hvor udviklingen primært lå hos ledelsen, til en organisation, hvor flere medarbejdere kunne se sig selv som en aktiv del af den videre udvikling.
Før
-
Tilbageholdne medarbejdere Medarbejderne var forsigtige med at tage initiativ og byde aktivt ind.
-
Modstand mod forandring Nye tiltag blev mødt med modstand og usikkerhed.
-
Utydelig retning Det var ikke tydeligt for alle, hvor virksomheden var på vej hen.
-
Begrænset involvering Udviklingen var i høj grad forankret hos direktionen.
Efter
-
Aktiv deltagelse Medarbejderne fik større mod til at bidrage til virksomhedens udvikling.
-
Mere åben dialog Workshoppen skabte en tryg ramme for at dele perspektiver og idéer.
-
Fælles retning Direktionen fik et tydeligt visuelt fundament for den videre strategi.
-
Mere energi Organisationen bevægede sig mod en mere åben, involverende og energifyldt kultur.