Omorganisering i en større offentlig institution
En større offentlig institution med en ledergruppe, der stod midt i en større omorganisering.
En organisation i forandring
En større offentlig institution stod midt i en omfattende omorganisering, hvor ledergruppen skulle finde fælles fodfæste i en ny struktur og retning.
Da forandringen skabte modstand
Forandringen havde skabt usikkerhed i ledergruppen. Der var forskellige perspektiver på den nye struktur, og det gjorde det svært at skabe en fælles forståelse af, hvor organisationen skulle hen.
-
Den nye struktur skabte spørgsmål om roller, retning og fremtid.
-
Bekymringer og forskellige perspektiver stod i vejen for bevægelse.
-
Ledergruppen havde brug for et fælles billede af den ønskede fremtid.
Fra forventninger til fælles handling
Processen begyndte med at skabe klarhed om formålet og sluttede med konkrete handlinger. Undervejs blev det komplekse gjort synligt, så ledergruppen kunne arbejde med det sammen.
Da forandringen skabte modstand
Forandringen havde skabt usikkerhed i ledergruppen. Der var forskellige perspektiver på den nye struktur, og det gjorde det svært at skabe en fælles forståelse af, hvor organisationen skulle hen.
Det, der står i vejen
Mure visualiserede de barrierer og forhold, som oplevedes som begrænsende for forandringen.
Det, vi beskytter
Skjoldene gjorde det muligt at tale om bekymringer og forsvarsmekanismer uden at placere skyld.
Det, der ikke kommer i bevægelse
Den stagnerede energi blev et billede på det, der fyldte, men som endnu ikke blev omsat til handling.
Fra fastlåsthed til bevægelse
Processen flyttede fokus fra det, der var svært, til det, ledergruppen konkret kunne gøre for at skabe fremdrift.
Før
-
Usikkerhed Mange spørgsmål om den nye organisation.
-
Modstand Bekymringer og forskellige perspektiver fyldte.
-
Uklart billede Mangel på en fælles forståelse af retningen.
-
Stagneret energi Det var svært at omsætte bekymringer til handling.
Efter
-
Fælles forståelse Ledergruppen fik et fælles billede af forandringen.
-
Tydelig retning Det blev klarere, hvor organisationen skulle bevæge sig hen.
-
Konkrete handlinger Fokus blev omsat til konkrete næste skridt.
-
Større engagement Ledergruppen blev mere aktivt involveret i implementeringen.