Direktøren genfandt balancen

Et generationsskifte der kaldte på lidt justering for at trivslen kunne indfinde sig både hjemme og på jobbet.

Strategisk overblik og balance for en CEO

En topleder brugte et individuelt coachingforløb til at skabe struktur i opgavemængden og genfinde balancen mellem topydelse og familieliv.

Da kalenderen tog kontrollen

Som CEO mærkede direktøren det konstante forventningspres fra alle sider. Kalenderen var proppet til randen med driftsopgaver, hvilket skyggede for det langsigtede strategiske arbejde og fuldstændigt udvaskede grænsen til privatlivet. 

  • En overvældende opgavemængde skabte en følelse af konstant at være bagud.
  • Tiden til de vigtige, strategiske beslutninger druknede i hverdagens akutte brandslukning.
  • Det konstante arbejdspres gik ud over nærværet og energien til familien derhjemme.

Fra flydende hverdags støj til knivskarp struktur

Gennem et skræddersyet coachingforløb skabte vi et fortroligt frirum til at skille det vigtige fra det akutte og genopbygge direktørens personlige fundament.

01
Forventningsafstemning
I den indledende samtale kortlagde vi direktørens nuværende tidsforbrug, de største energirøvere og de personlige succeskriterier for forløbet - både professionelt og privat.
02
Kortlæg mønstrene
Vi dykkede ned i hverdagens vaner og arbejdsmønstre. Ved at kigge kritisk på kalenderen identificerede vi præcis, hvorfor direktøren endte med at overtage andres opgaver og miste sit eget strategiske fokus.
03
Skær ind til kernen
Vi sorterede benhårdt i opgaverne. Direktøren fik defineret sine absolut vigtigste strategiske ansvarsområder og lærte at uddelegere driftsopgaverne til resten af organisationen med ro i maven.
04
Sæt de sunde grænser
Vi arbejdede intensivt med grænsesætning og personlige værdier. Vi designede en ny struktur for arbejdsugen så der blev skabt en reelt, mentalt skifte fra arbejde til familieliv.
05
Fastholdelse af det nye flow
Forløbet sluttede med at indarbejde faste ugentlige rutiner for selvrefleksion. Det sikrer, at direktøren fastholder overblikket og ikke falder tilbage i de gamle, uhensigtsmæssige tidsfælder.

De visuelle værktøjer fik det fra hovedet og ud på bordet

Direktøren fik afmonteret den konstante følelse af brandslukning og erstattet den med proaktiv ledelse og strategisk retning.

Genopbygning

Gennem åbne øjne for alle arbejdsopgaver blev skabt et helt nyt fundament.

Mere ro

Direktøren fik skabt det visuelle overblik der skulle til for at kunne tage action.

En åben kultur

Dialogen skabte en mere åben, involverende og energifyldt kultur i organisationen.

Fra fastlåst til frihed

Samarbejdet flyttede direktøren fra en reaktiv overlevelsestilstand til et balanceret og skarpt overskud. 

Før

  • Kaotisk kalender Tiden var fuldstændig styret af eksterne krav og akutte driftsopgaver.
  • Manglende overblik Svært ved at finde tid og mentalt overskud til den langsigtede strategi.
  • Dårlig samvittighed En konstant følelse af ikke at slå til - hverken på direktørgangen eller derhjemme.

Efter

  • Knivskarp prioritering Direktøren har genvundet kontrollen over sin tid og fokuserer på kernen.
  • Strategisk fremdrift Mere frigivet mental energi til at sætte retning for virksomheden.
  • Reelt nærvær En sund balance, hvor familielivet igen har fået den plads og værdi, det fortjener.

Tilmed dig mit nyhedsbrev

Du kan til enhver tid framelde dig nyhedsbrevet igen.