Team i en privat virksomhed
Et udviklingsteam i en mellemstor privat virksomhed oplevede højt tempo, mange parallelle projekter og manglende overblik.
Fra frustration til fælles retning
Gennem procesfacilitering og visuel tænkning blev komplekse sammenhænge gjort synlige, så teamet kunne skabe mere ro, klarhed og fælles retning.
Når tempoet bliver højere end overblikket
Teamet havde mange opgaver og projekter i gang på samme tid. Det gjorde det svært at se sammenhængene og skabe et fælles billede af, hvem der gjorde hvad. Samtidig opstod der frustrationer og misforståelser, særligt når nye arbejdsgange skulle implementeres.
-
De mange parallelle projekter gjorde det svært at se helheden og prioritere.
-
Uklare roller og samarbejdsflader skabte frustrationer og gjorde samarbejdet vanskeligere.
-
Nye arbejdsgange blev mødt med modstand, fordi teamet manglede en fælles forståelse af retningen.
Fra komplekst til klart
Gennem tre møder blev teamets hverdag gjort synlig og konkret. Tegning blev brugt til at skabe et fælles visuelt sprog, hvor opgaver, roller, samarbejde og udfordringer kunne undersøges sammen.
Et team med mere ro og retning
Da det komplekse blev gjort synligt, blev det lettere for teamet at forstå hinanden og tage ansvar sammen. Visualiseringen blev ikke kun et resultat af processen, men også et værktøj, teamet kunne tage med videre.
Mere klarhed
Teamet fik et fælles visuelt overblik over opgaver, roller og samarbejdsflader.
Stærkere samarbejde
Misforståelser blev reduceret, og det blev lettere at tale om de udfordringer, der påvirkede samarbejdet.
Større ansvar
Teamet tog større ansvar for processerne og fik værktøjer til selv at arbejde videre med visualisering.
Fra fastlåst til fælles bevægelse
Processen skabte en tydelig forskel i måden, teamet kunne se og arbejde med deres hverdag på. Det, der tidligere var komplekst og svært at sætte ord på, blev gjort synligt og muligt at arbejde med.
Før
-
Manglende overblik Mange parallelle projekter gjorde det svært at se den samlede sammenhæng.
-
Uklare samarbejdsflader Roller og samarbejde var ikke altid tydelige for teamet.
-
Frustrationer Misforståelser og forskellige opfattelser skabte unødvendig frustration.
-
Modstand Nye arbejdsgange blev mødt med modstand og usikkerhed.
Efter
-
Fælles visuelt overblik Teamet fik et fælles billede af opgaver, roller og sammenhænge.
-
Tydeligere samarbejde Samarbejdsfladerne blev synlige og lettere at tale om.
-
Mere ro Kompleksiteten blev gjort mere overskuelig, hvilket skabte større klarhed.
-
Mere ansvar Teamet fik større ejerskab og værktøjer til selv at arbejde videre.